物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)化“盲流”為“明流”
發(fā)布時(shí)間：2022-11-19
管理向來是物流的難點(diǎn)，伴隨著信息社會的不斷發(fā)展和商品流通的不斷深化，物流和商流之間的關(guān)系越來越緊密，在物流管理的同時(shí)，企業(yè)還要兼顧到商流。處于同一供應(yīng)鏈上的各方必須協(xié)調(diào)一致，物流、商流、資金流、信息流等必須合理優(yōu)化——想要在市場競爭的風(fēng)浪中屹立不倒，優(yōu)化供應(yīng)鏈的工作勢在必行。
管理向來是物流的難點(diǎn)，伴隨著信息社會的不斷發(fā)展和商品流通的不斷深化，物流和商流之間的關(guān)系越來越緊密，在物流管理的同時(shí)，企業(yè)還要兼顧到商流。物流和商流關(guān)系與企業(yè)的成本和利潤息息相關(guān)，如何處理好兩者的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。
物流，商流，盲流
物流與商流的分離是商品流通發(fā)展的產(chǎn)物，隨著產(chǎn)銷矛盾的發(fā)展，商流與物流必然會在時(shí)間上、空間上、規(guī)模上發(fā)生各種分離。兩者的分離，導(dǎo)致物流管理難度大大加大，使企業(yè)無法根據(jù)物流情況作出與商流相關(guān)的決策，也無法根據(jù)商流情況作出與物流相關(guān)的決策，總是處于視線模糊的決策地帶，從而形成盲流。
某知名企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該企業(yè)以前一直實(shí)行物流和商流分開的策略，結(jié)果導(dǎo)致基層物流人員作假，造成人力、物力和財(cái)力資源的浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)決策層難以明確成本明細(xì)，無法獲取一線的真正有益的參考數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。
物商一體：從工具到神經(jīng)中樞
物流管理軟件和第四方物流業(yè)務(wù)的精進(jìn)，正好能夠解決企業(yè)的這一問題。利用先進(jìn)的物流軟件，企業(yè)可以將物流管理和商流管理有效結(jié)合，從工具到企業(yè)管理的神經(jīng)中樞，使得企業(yè)在快速流通的環(huán)節(jié)可以快速決策，控制成本，提升競爭力，在目前的大環(huán)境下發(fā)揮管理的競爭力。
博科資訊董事長沈國康發(fā)表觀點(diǎn)說，在實(shí)際運(yùn)用過程中，隨著細(xì)分市場和潛在渠道的增加，物流和商流的結(jié)合成為一種趨勢。人們通常認(rèn)為商流主導(dǎo)著物流，其實(shí)物流也常常反作用于商流，在國際市場上，企業(yè)越來越傾向于實(shí)行復(fù)式的渠道策略。
沈國康特別提到的是“物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，他認(rèn)為先進(jìn)的物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以對物流活動進(jìn)行全程技術(shù)性的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)自上而下的透明化管理，對流通成本巨細(xì)靡遺，從而幫助企業(yè)掌控第一手資料，化“盲流”為“明流”。
企業(yè)突圍：供應(yīng)鏈管理制勝
山姆·沃爾頓有句話說：“
